Se ha desarrollado una metodología y sus respectivas herramientas para concretar la aplicación e implementación del GPSC en el ciclo del proyecto, tomando en cuenta las particularidades de cada ámbito y proyecto. Nuestra propuesta tiene las siguientes características:
Campos y Momentos de Análisis del Enfoque Modelo 4x4 GPSC
Es necesario tomar en cuenta que este enfoque es flexible y creativo, pudiendo utilizarse para efectuar un seguimiento al contexto/conflicto en procesos que están en curso – identificando las dificultades y/o oportunidades – así como efectuar un análisis prospectivo de posibles conflictos.
Para una comprensión en profundidad del contexto / conflicto se propone realizar la reflexión desde cuatro ámbitos de análisis [(i) factores, (ii) actores, (iii) fuentes de tensionamiento / conflicto y (iv) la institución ejecutora] a partir de cuatro momentos (preguntas clave, semaforización de los riesgos, aplicación de instrumentos -para profundizar el conocimiento- y ajustes posibles). Cada uno de los cuatro momentos se aplican en los cuatro campos de análisis, por esto la propuesta la denominamos el “modelo 4×4 de la GPSC”.
Ámbitos de Análisis |
CdP:
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CdP:
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CdP:
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Factores |
1) Matriz de análisis de situaciones de fragilidad en cinco campos de observación: (i) Gobernanza y legitimidad política, (ii) Estado de derecho y acceso a justicia, (iii) Bases económicas y provisión de servicios, (iv) Seguridad, interculturalidad y violencias, y (v) Medioambiente y resiliencia
2) Matriz de riesgos y oportunidades en relación a los campos de observación * |
6) Nudos críticos del contexto | 11) Análisis y revisión de supuestos del Marco Lógico |
Actores |
3) Perfil de los actores con las 4A (Actores, Agenda, Arena y Alianzas) | 7) Mapeo de actores sectoriales, su influencia, posición y relacionamiento* | 12) Mapeo de necesidades y miedos |
Problemas / Tensión / Conflicto |
4) Matriz de identificación de conflictos
5) Elementos conectores y Fuentes de tensionamiento del contexto* |
8) Elementos Conectores y Fuentes de tensionamiento del Problema / Conflicto * | 13) Seguimiento a los principales riesgos y posibles medidas de mitigación |
La institución ejecutora del Proyecto |
9) Autoevaluación: La institución y el conflicto
10) Valoración de los Mensajes Éticos Implícitos y Explícitos |
14) Acciones de ajuste |
Dependiendo del resultado del análisis, UNIR propone dos estrategias de aproximación al conflicto (en el o sobre el conflicto), propuesta elaborada en base a AsD como aporte a la construcción de paz (Sinergia, COSUDE, GIZ y otras), las mismas dependerán de sus niveles de escalamiento y de sus efectos en la implementación del proyecto.